陆小娅：我为什么没有去北川中学

陆小娅在《我为什么没有去北川中学》一文中揭示了自己虽然一直关注着遭受重创的北川中学，但最终仍旧没有去的原因。她说：“北川中学每天都要接待许多的专家，记者来，要诉说悲情；医生来，要表达健康，心理学家来，要组织学生……太多的要求，使得忧伤变成了愤怒。”这显然违背了心理干预工作“需要在安全、信任、保密的氛围中进行”的原则，她呼吁，“不仅仅是专业人士，所有想参与灾后援助的人，包括志愿者都需要学习对生命有更多的尊重。”

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  以公益方式做公益媒体，以其对社会进步有所微薄助力。

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  • 冯仑在《美国NGO的启发》里谈到了由万科王石带队，阿拉善的执行理事参加，一行16个人在美国访问（对象主要是一些基金会）期间所受到的一些启发。文章里称，有感于美国公益基金三大分类，各具特色，他建议国内基金也应该准确定位，并且要培训和启用一批拥有高素质的专业人员，不急不躁，一方面根据企业发展量力而行，另外根据社会期待，尽最大努力回馈社会，两方面都要考虑到，使公司和个人未来能够建立长期发展的公益计划。美国的公益基金多种多样，但有几点共性非常清晰，值得国内借鉴：第一要打造很好的公益品牌，公益品牌跟其他商业组织一样，品牌最后的竞争决定公益机构的生命力；第二是公益项目的设计要非常好；第三是把企业经营的方法、理念运用在公益活动中。公益组织最终是靠两个东西，第一靠透明诚信，第二靠效率。效率最高的是企业界，所以用企业的方法做高效的公益，改造公益组织的预期模式。在公益事业中品牌、项目、效率是三大法宝。

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  • 徐宇珊在《npo纵横》发表的《浅谈中国草根组织发展的几大趋势》【原文出处已删除】里称，作为由民间自发成立、自主开展活动的自下而上的民间草根组织是中国公民社会成长的重要途径之一。通过对草根组织发展事实的研究分析，徐宇珊概括出了草根组织未来的五大发展趋势：从一支独秀到遍地开花，从单打独斗到合作交流，从精英治理到制度建设，从默默无闻到积极献言，从无人知晓到倍受关注。这五个趋势从不同侧面反映了草根民间组织的成长历程及相关外部环境的变化。

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  • “彩蝶计划”创始人名下在《打造一个成功的ngo》一文中记述了从2008年1月1日“彩蝶计划”启动至今自己从事公益项目的一些心得。“首先就是有个清晰的定位，在组织上下功夫。其次就是一定要将志愿者作为一个服务对象，不能够认为志愿者的贡献是理所当然的，要让志愿者清晰的知道他们的价值。然后一定要知道什么叫创意，一定要学会找个策划，要将活动策划的有亮点、有趣。再然后就是一定要学会和媒体打交道，学会营销。相信所有愿意将公益或者说是帮助他人作为一种习惯的人，绝对不是为名利的。另外一个就是 要想做的有影响的公益组织，必须和政府保持一个适当的距离，不远，也不近。还有最后一条 就是，千万抛弃那种急功近利的公益。最后补充一条：公益组织要长期发展，要独立，不要将捐赠作为生命之源，要想办法看自己能否造血。”

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  • 咨询顾问李华在《对探索NGO/NPO运营模式的独到见解》一文中对比了企业与非营利机构之间的差异，总结出如下结论：NGO/NPO不可能采取企业的薪酬和绩效管理模式，因此吸收优秀人才，应以选择富有社会公益心、对经济物质利益没有过高追求的、或有一定生活保障的人为主，并创造出一种独特的生活方式来满足他们的精神需求；还需要有自己独特的文化氛围，不能照搬企业的界限分明、负激励为主的绩效考核模式，需要营造一种大家庭的和谐氛围，运用精神引导的、褒奖为主的正激励的绩效考核模式。

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  • 网名“盈盈一水间”的sina博主在文章《感谢“壹基金”的那个李连杰》中写道“正如李连杰所强调，要把慈善事业当成一个上市公司来管理......我个人最欣赏的是“壹基金”“1人＋1元＋每1个月＝1个大家庭“的理念。这使得慈善不分贫富，使其成为一种习惯。人人都是社会的股东，说不定哪一天会成为受益者。这样，慈善就有了更稳固的根基，有了更美好的未来。”

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