社会企业对盈利的禁忌
Rod Schwartz在《社会企业对盈利的禁忌》一文中说：“如果我们排除了盈利模式，就会打击行业的发展并使得亟须的资金更不容易进入社会企业领域中。我觉得对于类似仅仅给予这样成功、快速增长、并产生社会价值的企业，我们应该欢迎鼓励。”
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以公益方式做公益媒体，以其对社会进步有所微薄助力。
观点速递
钟宏武（中国社科院经济学部企业社会责任研究中心主任）在《日本企业公益：中国的一面镜子》一文中指出中日两国企业社会贡献的差异主要体现在企业社会贡献的概念、动机、实践、管理、环境和绩效等方面。在上述方面，日本企业公益明显具有社会贡献的范畴更大、动机保守单纯、捐赠实践丰富、捐赠管理科学、捐赠环境好的特点。借鉴经验，钟宏武从政府、企业和公众、媒体几个方面给出了建议：政府方面，要明确定位，只做“裁判员”，不做“运动员”，专注于公益法律和制度建设，而不是直接影响企业公益决策。其次，要禁止公益摊派，规范劝募市场。再者，尽快出台NPO法，授予草根NPO合法地位，推动第三部门发展。此外，还要修改税法，使捐赠免税能落到实处并进一步深化公益统计体系和公益信息披露体系，使企业捐得明白，捐得放心；企业方面，首要的是转变公益理念，积极推动员工志愿者体系的发展；其次，提升公益捐赠的管理水平，吸引更多的雇员参与企业公益行为；再者，要借鉴日本的同行学习机制，与其他企业和NPO合作搞公益；公众、媒体方面，应该善待企业公益捐赠，给予更为宽松的环境，媒体应该正确的报道企业的公益行为，不应一味地对企业捐赠进行道德拷问。
- #安猪认为在抗震救灾的过程中，某些志愿者做的比组织化的NGO要好。理由有三，一是行动迅速，二是资源动员能力强，三是开放，并由开放所延展出的自组织现象则成为这次地震志愿者行动最大的两点，甚至它也是公民社会最美好的时刻之一。志愿者PK组织化NGO的结果是要告诉NGO组织知耻而后勇，并要意识到组织成本的问题，遵循志愿者能做好的事情交给志愿者做，组织要做的是志愿者做不了的事，亦即“专业”这样的原则。
- #512大地震，数以百万计的志愿者投入其中，声势浩大。黎光寿在《民间力量救灾要找到自己的位置》一文中称这是一次民间力量的大动员大演习。但是，众多的志愿者面对如此大的灾难，虽然赤心一片，却苦于不知道能够做些什么。黎光寿给出的答案的是，找准自己的位置，他说，前期许多志愿者撤出了，有一些有专业背景的志愿者继 续往灾区走，有的能够盖防震楼，有的能够进行心理辅导，有的能够做比较专业的图书馆等等，几乎都找到了自己的位置，相信也能够把事情做得有声有色。为一个民间组织，我们纵然有自己远大而美好的理想，但是我们只能是慢慢的来，先认清自己是什么，认清自 己有什么资源，认清自己能够做什么，然后我们根 据自身的定位，把自己该做且能做的事情做好就已 算是非常完美了。
- #孟长寿在《NGO的成绩与尴尬》一文中回顾了NGO组织在512大地震中成绩和令人尴尬的几个方面，他说，我们并不认为NGO一律正确，NGO内部也存 在良莠不齐的现象。但NGO的主流是健康的，意识是正确的，工作是认真的，心地是善良的，品德是 高尚的。我们应发挥NGO组织机构的优点，消除由 于部分NGO风头主义、本位主义、纪律涣散而导 致的社会服务中带来的负面影响。我们应该尽力让 NGO所从事的社会服务更加系统化、规范化、人性 化、大众化，让各个不同领域的NGO在社会服务中 发挥自己机构的能力，得到社会的认可、民众的欢 迎、政府的理解和支持，让NGO真正成为一支被政 府承认的、不可忽略的社会资源。
- #南方都市报的《中国公益业，富人追逐的新路径》一文里，仲刚提倡公益活动的专业化和商业运作手段，“我认为专业化管理非常重要，需要不断地进行过程管理、效果监测与调整，以达到最佳效果；同时还要利用商业运作手段，让公益事业资金发挥最大作用，实现公益基金本身的可持续发展。”
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